Održana godišnja skupština na Poljudu: Hajduk objavio financijski izvještaj za 2025. godinu

Glavna skupština Hajduka održana je danas, u utorak poslijepodne, u kino dvorani Poljuda. Na Skupšitini je bilo prisutno 517.807 dionica što čini 96.5 % temeljnog kapitala društva, izvijestila je Slobodna Dalmacija.

Skupštinu je vodio Toni Mandić koji je izabran jednoglasno, a u prvoj točki uprava se osvrnula na stanje i poslovanje društva u 2025. godini.

- Nakon posljednje skupštine doveli smo trojicu novih igrača - Huga Guillamona, Ikera Almenu te Edgara Gonzaleza. Moje zadovoljstvo je što je jedan od strateških ciljeva postignut. Tako imamo dosta igrača iz naše Akademije u prvoj momčadi. Skoro preko 40% minuta su odigrali naši igrači iz Akademije. U Europi smo ispali u trećem pretkolu, a time nismo zadovoljni jer je cilj da budemo u skupinama europskih natjecanja. Uz to smo participirali u županijskom savezu gdje je izabran i upisan naš kandidat - rekao je između ostalog predsjednik uprave Ivan Bilić te najavio i projekt B momčadi za iduću godinu, potom je govorio o infrastrukturi.

- Imali smo određene probleme zbog oluje koja se dogodila, ali je stadion uspješno licenciran za sezonu. Obnovljen je niz oštećenih dijelova stadiona. Sanirali smo glavni i pomoćne terene, a po pitanju Akademije bitno je da smo nastavili suradnju s Primorcem gdje koristimo isto terene. Jedna od bitnih tema je bilo naše uključenje u izradu planova za novi stadion koji bi bio nogometni, a ne atletski. On bi omogućio blizinu gledališta uz sigurnosne mjere koje ovaj stadion možda neće moći ispunjavati. Vjerujemo da je vrijeme za novi stadion. Jedna od bitnih stvari je da je na razini grada napravljena komisija i stučni tim koji se bavi tim dijelom. Vjerujem da će se u sljedećih mjesec do dva dana izraditi analize i da će biti prezentirano javnosti - istaknuo je Bilić.

Nakon njega je o marketinškim aktivnostima kluba govorila članica uprave Marinka Akrap.

- Lansirali smo i promovirali treći dres, nedavno smo napravili promociju novog kalendara. Promovirali smo i novu društveno odgovornu kampanju ‘Budi čovik‘. U 2025. godini odradili smo promet nešto malo manji nego u 2024., za cca 70.000 eura. Imali smo veliku količinu robe koje smo se morali riješiti. Tu smo imali nešto manju profitabilnost. Zarada je nešto veća, oko 180.000 eura viša nego u 2024. Što se tiče prodaje dresova, prodano ih je oko 40.000, što je 11.000 manje nego u 2024., a skoro 9000 više nego u 2023. Prešli smo na pravi televizijski kanal HDTV-a. Jedna od najvažnijih stvari je monetizacija. Kroz prihode od pretplatnika i dodatne partnerske modele premašeni su nam svi ciljevi, od broja pretplatnika, ukupne količine emitiranog programa... - rekla je Marinka Akrap.

Po točci dnevnog reda za riječ se javio Vedran Bukovac kao opunomoćenik dioničara.

- Osvrnuo bih se na kamp i pomoćne terene. U zadnjih 20 godina je Hajduk potrošio oko 250 milijuna na proračun. Ovo se ne odnosi predsjedniče na vas, nego za sv uprave i gradske vlasti prije. Hajduk nije mogao sam napraviti stadion, ali u suradnji s lokalnom i državnom politikom se može napraviti kamp i pomoćni tereni. To dođe između 10 do 15 milijuna eura. Hajduk je davno trebao imati taj kamp. Najviše krivim grad Split, a zadnjih 14 godina Udrugu Naš Hajduk. Dobro su odradili članstvo, ali nije napravljen projekt s kojim bi nastupili prema gradu. Uvijek je najlakše kritizirati, ali ja ću dati prijedlog. Naš Hajduk je trebao biti inicijator projekta s Hajdukom da se pokuša aplicirati prema UEFA-i, politici...Naš Hajduk je mogao organizirati crowfunding kampanju. Krive su sve strukture što nisu pokušali pokrenuti takav projekt. Što se tiče marketinga, gospođa Marinka je uvijek uspješna. Pitao bih je za HDTV, u sedmom mjeseci je bilo besplatno, a od osmog mjeseca je krenula monetizacija. Je li se ispadanje iz Europe osjetilo na novim pretplatnicima? Možete li smanjiti za 10 % asortiman za djecu, a podignuti za 10 % za odrasle? Mislim da bi to bilo dobro, svi smo osjetljivi na djecu - rekao je Bukovac.

Odgovorila mu je Marinka Akrap:

- Nije bilo velikog odjeka nakon ispadanja iz Europe. Bilo je nešto malo, ali ništa previše.

Potom je odgovor dao i Ivan Bilić.

- Slažem se da je kamp dugoročno pitanje. Od osmog mjeseca bili smo na preko 15 sastanaka u gradu. Mnogi su bili inicirani od Udruge Naš Hajduk. Njihova uloga je značajno veća nego što je to bila ranije. Ne stoji vam na mjestu da se kritizira Udruga.

Bilić je otkrio i kako se provodi sanacija stadiona te po kakvim financijskim uvjetima.

- Za sanaciju stadiona odobreno nam je od ministarstva dva milijuna eura. Sanacija je trebala krenuti prije. Jedan dio novca platio je klub, a do sada je uplaćena jedna rata od tog novca koji smo proslijedili izvođačima. Svim dobavljačima je plaćeno. Većinu sredstava ćemo iskoristiti u sljedećih nekoliko mjeseci. Sav leksan je kupljen i plaćen i svi radovi koje su alpinisti odradili su plaćeni. Jedan od uvjeta je da se plaća po obavljenim radovima. Neće biti saniran samo krov, već i dio pomoćnih terena, uredi...

Potom je Hajdukov predsjednik predstavio financijski izvještaj za 2025. godinu. Procijenjeni financijski rezultat za 2025. godinu je 4,7 milijuna eura, a pokrivenost operativnih rashoda prihodima iznosi 84 %. Prihodi od transfera su 17,22 milijuna eura, a neto rezultat od raspolaganja registracijama igrača iznosi 13,49 milijuna eura, stoji u Bilićevoj prezentaciji.

- Procijenjeni financijski rezultat je 4,7 milijuna eura. Nešto je porastao prihod od ulaznica. Prihod je na razini od 32,3 milijuna eura. Rashodi su porasli - rekao je Bilić.

Nakon toga opet se javio Vedran Bukovac.

- U materijalima smo vidjeli da je plan sniziti za 10% troškove radne zajednice i natjecanja. Ne znam kako je to moguće. Na Gradskom vijeću Splita kada ste prezentirali financijsko izvješće upitani ste koliko je koštao faktoring za transfer Vuškovića. Vi to morate znati. Kada se postavi škakljivo pitanje oko Hajduka, a Lidija Bekavac je postavila pitanje o pozajmici, na to nema odgovora. Gospođa Lidija Bekavac kaže da klub nije likvidan, a onda svi dignu ruku za. Za transfer Vuškovića bih rekao pišem 11, pamtim 8, a za Vlašićev, pišem 8, pamtim 5 – kazao je Bekavac.

Odgovorio mu je Bilić.

- Trošak faktoringa za 2025. je nešto veći od 500.000 eura.

Riječ je potom dobio Gordan Šangut.

- Zadnji put se predstavnik grada uopće nije oglasio. Ja sam financijski laik, ali uočio sam neke stvari koje neću reći. Tražim od grada Splita da napravi neovisnu reviziju poslovanja HNK Hajduk

Pod petom točkom dnevnog reda komentar Nadzornog odbora društva za 2025. dao je predsjednik tog tijela Ljubo Pavasović Visković.

- Strateški ciljevi su pobjeđivati i biti održiv. Kao Nadzorni odbor možemo reći da sportska izvedba nije bila na nivou, a financijska nije dobra, ali ima uvjetni prolaz. Poslovna izvedba je dobra. Nismo na sportskom planu napravili što smo htjeli, održivost kluba nije na nivou. Klub će u budućnosti vjerujem biti održiv. Osvajanje prvog mjesta u HNL-u treba uvijek biti cilj. Nismo ga osvojili. Nismo se plasirali u skupinu Konferencijske lige. Rashodi opet uvjetno zeleno svjetlo. Važno je nastaviti na unaprjeđivanju rada Akademije. Aktivna borba za prvo mjesto donekle zadovoljava, borba do zadnjeg kola može donekle zadovoljiti. Zadovoljni smo pojačanom promocijom mladih igrača, 40 % minuta odigrala su naša djeca, nitko nije prešao 21 godinu starosti. To su jednostavno nestvarne brojke. S takvom količinom tih minuta smo drugi. Mogli smo biti i prvi, zaostajemo samo jedan bod za našim najvećim konkurentom. Pozdravljamo nastavak rasta operativnih prihoda. Brojka od 120.000 članova je dobra, dobar je i dolazak HDTV-a na MaxTV. Veseli nas suradnja s gradom na projektima razvoja infrastrukture. U ljetnom prijelaznom roku planirali smo više, ali djelomično smo zadovoljni. Nismo zadovoljni nastavak rasta troškova sportskog segmenta, ali on će u nekoliko godina biti doveden u okvire. Bilo je izazovno, ali veseli da smo nakon dvije godine gubitaka u pozitivnom kapitalu. Mislim da je to iznimno važno - kazao je Pavasović Visković.

Za riječ se javio Luka Lerotić iz Udruge Naš Hajduk.

- Primarno slažemo se s ocjenom NO da sportska izvedba, plasman u prvenstvu, kupu i ispadanje iz Europe ne može dobiti pozitivnu ocjenu. Suglasni smo sa zadovoljavajućom ocjenom poslovne izvedbe. Naše mišljenje je da imamo puno veći potencijal. Financijska izvedba je u plusu, ali situaciju smatramo izazovnom. Pozdravljamo najavu operativnog restrukturiranja. Kao Upravni odbor Našeg Hajduka smatramo ključnim pitanje sportske infrastrukture. To je kompleksno pitanje i zahtjeva suradnju svih uključenih strana.

Pod šestom točkom bilo je riječi o planu rada za 2026. godinu.

- Tražimo stabilnost i kontinuitet u funkcioniranju prve momčadi. Spuštamo ukupni trošak prve momčadi, želimo i dalje afirmirati mlade igrače u prvoj momčadi. Želimo biti konkurentniji u europskim natjecanjima, pojačanja na ključnim pozicijama. Na dvije-tri pozicije planiramo pojačanja kako bi bili konkurentni u Europi. Početak natjecanja B momčadi u 4. rangu natjecanja – najavio je prvi čovjek Hajduka.

O planovima u marketingu govorila je Marinka Akrap.

- Veliki potencijal je unaprjeđenje sustava sponzorstava. Sljedeće godine posebno smo ponosni što je 100. godišnjica Kraljice lopte. Zahvaljujem se gradu što je pronašao sredstva za to. Nastavljamo i s kampanjom ‘Budi čovik‘. Nove linije proizvoda su uvijek potrebni. Predstoji nam i prodaja sezonskih ulaznica, imat ćemo nove kartice. Prošlu godinu otvorili smo nekoliko novih dućana, a sada moramo raditi dodatno na tri stvari: sistematizacija, optimizaciju poslovanja i renovaciju Fan shopa Poljud i Fan shopa Joker. Bilo je dosta prigovora na HDTV. Radimo na tome da se uključi u satelitski program da ga imaju svi naši navijači diljem svijeta. Gasit ćemo mobilnu aplikaciju, prelazi se na distribuciju isključivo putem TV platformi uz jačanje video sadržaja na društvenim mrežama.

Ponovno se tada za riječ javio Bukovac.

- Predsjedniče, tko je napisao strategiju i tko je zadao ciljeve u toj strategiji? Jeste li razgovarali s većinskim vlasnicima i koje su vam ciljeve zadali - upitao je Bukovac.

Odgovorio mu je predsjednik Bilić.

- Strategiju trebaju izdavati vlasnici, a uprava se na temelju toga treba ocijeniti. Nadam se da ćemo do iduće skupštine imati izrađen plan koji će od Nadzornog odbora biti lakši za nadzor. Ne znam tko je izradio prošlu strategiju.

Financijski plan društva za 2026. također je prezentirao Bilić.

- Planirani rezultat za 2026. iznosi 1,83 milijuna eura. Procjena se temelji na pretpostavci realizacije izlaznih transfera od 14,85 milijuna eura. Procjena ne sadrži moguće prihode od plasmana u grupnu fazu Konferencijske lige. Ako za 2025. ispunimo cilj kao što smo planirali bit ćemo oslobođeni kazne od UEFA-e. Cilj je da tijekom 2026. provedemo dodatnu racionalizaciju troškova. Postoje određene limitacije kod potpisa novih ugovora. Kad igrači s većim ugovorima prestanu igrati za Hajduk tada će se i troškovi smanjivati. Moramo spustiti i dug prema dobavljačima. Jedan od indikatora koji nam je bitan, trenutačno je na oko pet milijuna eura, a cilj je da padne na između tri i tri i pol milijuna eura – zaključio je Ivan Bilić.