Sportske novosti
 Foto: Ronald Gorsic / CROPIX
NOVI NOGOMETNI POREDAK

VRIJEDIO BI 25 MILIJUNA, A SAD NEĆE NI 10!? IZ MAKSIMIRA STIŽE NOVA PROJEKCIJA Evo za koliko će modri nakon krize moći prodati najveće zvijezde

KRIZA U MAKSIMIRU Matej Škegro punih je sedam godina bio financijski direktor Modrih i odlično poznaje strukturu prihoda maksimirske blagajne
Autor: Robert ŠolaObjavljeno:31. ožujak 2020.

Punih sedam godina Matej Škegro (32) bio je financijski direktor Dinama, tako da malo tko poznaje maksimirsku blagajnu bolje od njega. S druge strane, Škegro se posljednje dvije godine bavi nogometnim menadžerstvom, njegovi klijenti danas su igrači koje bi i maksimirska blagajna trebala hraniti.

Nema dvojbe da im vrlo jasno može predočiti stanje u klubovima te blisku budućnost koja ih čeka.

- Po bilanci za 2019. godinu, u postotku Dinamovih prihoda 82 % dolazi od UEFA-e i prodaje igrača, oko 12 % dolazi od komercijalnih prihoda, od Grada manje od 4 %, a ostali prihodi su oko 2 %. Vratimo se na ono od čega Dinamo živi (82 %), a to su UEFA i prodaja igrača. Uzmimo za primjer da je Dinamo računao ovo ljeto na prodaju Petkovića nakon Eura 2020., kao prvog centarfora reprezentacije. Po mojem sudu, siguran sam da bi za njega na tržištu u normalnim uvjetima mogli dobiti 25.000.000 eura, jer takvi su centarfori iznimno traženi u cijelom svijetu. Eura, međutim, ove godine nema, klubovi u inozemstvu zbog globalne pandemije prisiljeni su smanjili budžete za transfere, jer i oni moraju spašavati svoje poslovanje i rezati sve troškove, te racionalizirati poslovanje. Pitanje je za Dinamo hoće li za Petkovića dobiti ponudu i od 10.000.000 eura. Teško. Oršić? Ovoga ljeta, da je sve “normalno”, na tržištu za njega bi mogli dobiti realno oko 10.000.000, možda i više, ovako je veliko pitanje mogu li dobiti i pet. A sve ovo govorim pod pretpostavkom da će se sezone u ligama završiti, jer ako ostane ovakvo stanje, restrikcije će biti još dramatičnije, jer će klubovi izgubiti više od 30 posto planiranih prihoda za ovu sezonu, plus što će sljedeću morati planirati na barem 30 posto manjim budžetima. Karte su se izmiješale, tržište se promijenilo, novca nema kao prije. Zato je sada “rezanje” plaća i smanjivanje troška nužno na svim razinama, kako u Dinamu, tako i u drugim klubovima HNL-a i svijeta.

Zagreb, 160319.
Kongresna dvorana Ekonomskog fakulteta, Trg J.F. Kennedyja 6.
BUS, konferencija Business u sportu.
Na fotografiji: Matej Skegro.
Foto: Ronald Gorsic / CROPIX
Foto: Ronald Gorsic / CROPIX
Matej Škegro

 

   

Duboko ste u nogometu i kao menadžer, poznajete financijsku situaciju i u europskim razmjerima. Kakvo nas ljeto tamo čeka, što igrači uopće mogu očekivati?

- Kao zastupnik 26 igrača po Europi, suočen sam s njihovim smanjivanjem plaća u novonastaloj situaciji. Svi moji igrači kojima je to bilo predloženo prihvatili su smanjenje ugovora.

Iznosi s kojima smo se do sada susretali u nogometu, kaže Škegro, u ovom su trenutku prošlost.

- U budućnosti plaće igračima i trenerima te transferne odštete poprilično će se smanjiti. Jedno vrijeme se za igrače poput Coutinha neće plaćati 145.000.000 eura, nego možda trećina tog iznosa, ako i toliko. Jedno vrijeme i iz HNL-a će biti niži transferi. Ne očekujem tako skoro transfer od 20.000.000 iz HNL-a, kao što je to bio slučaj Olma ili Pjace. Ne očekujem ni da će igrači koji će dolaziti u HNL igrati za visinu plaća njihovih prethodnika, nego za manje. Svi plaćaju danak. Smatram da će puno igrača ovo ljeto puno nezadovoljnih igrača dobiti “slobodne papire”. Na tržištu će biti više odličnih igrača nego ikad, koji će potpisivati za iznose na koje prije ne bi ni trepnuli, jer neće imati izbora. Posljedično bi, doduše, nogomet mogao i profitirati jer će klubovi postaviti poslovanje na racionalnijim temeljima.

Koliki bi, shodno tome, trebao biti Dinamov budžet za sljedeću sezonu? Koliko ga je i kako uopće moguće smanjiti?

- Svakodnevno svjedočimo kresanju budžeta svih klubova po Europi. Mnogo klubova po Europi je već povuklo svoje poteze. Odgovorni ljudi povlače poteze sada, kada imaju likvidnost, a ne kada voda dođe do grla. Gledajući Dinamovu bilancu, ali i bilancu svih ostalih klubova u HNL-u, smatram da Dinamo u novonastaloj situaciji, po mojoj procjeni, treba smanjiti troškove za otprilike 40 posto da bi opstao i zadovoljio licenciranje HNS-a te UEFA-ina Financijskog fair playa. Dinamo je u 2019. godini potrošio 50.000.000 eura, a u 2020. godini ne bi trebao trošiti preko 30.000.000. I to je rizična prognoza. Ne želim se miješati u rad uprave i način kako to učiniti. Ljudi koji vode taj klub, koji su unutra i koji imaju više informacija bolje znaju na koji način to napraviti. Vidim da su i sami na traju racionalizacije, što je dobro i odgovorno. Moje mišljenje je da je to nužno napraviti u svim klubovima svijeta pa tako i u Dinamu.

Koliko će vremena trebati da se stvari vrate u normalu?

- Sve ovisi o tome koliko će ova situacija trajati. Ako će trajati još mjesec dana onda će idućeg ljeta već sve biti skoro po starom. Ako potraje duže, udar na klubove bit će veći, a i posljedice. HNL će se iduće sezone naći u problemu kako složiti 10 klubova koji će moći financijski sudjelovati u Prvoj HNL. Od kojih će sredstava Varaždin ili Inter Zaprešić zatvoriti sezonu? Čeka nas neizvjesnost u nogometu. Liga počiva na 85 posto novca koji dolazi iz inozemstva. A taj bi se iznos doslovno mogao prepoloviti...

HNL će se morati osloniti na mlade i jeftine igrače

Kakva je budućnost Prve HNL po pitanju novca. Dinamo je po mnogo čemu, pa i po financijama svijet za sebe u našim okvirima. Ostalima će biti još teže?

- Po meni, isto moraju napraviti i Hajduk i Rijeka da bi opstali, ostale neću ni spominjati. Budućnost HNL-a je u velikoj racionalizaciji, u mladim igračima iz vlastitog pogona, jer oni će igrati za manje puno manje novca. Tržišno, kada se situacija stabilizira, ti će se igrači moći unovčiti. Dakle, mladi i jeftini uz potporu nekoliko starijih igrača, nositelja u ekipi. To je realnost. Budućnost je i racionalizacija kadra, pa će klubovi imati 20 ili najviše 25 profesionalnih ugovora, a ne kao sada preko 30 ili 40. Klubovi moraju imati spremne proizvode u vidu mladih igrača koji će ih moći izvući iz problema u kriznim situacijama. Tu Hajduk i Rijeka rade odličan posao, afirmirali su već puno mladih igrača, dok, recimo, Dinamo taj dio je loše odradio, jer u čak pet generacija nema niti jednog mladog afirmiranog igrača s više od 15 nastupa. Pričam o igračima od 1999. do 2003. godišta. To su dečki koji imaju od 16 do 21 godine. To će trebati promijeniti u vremenima koja dolaze ako žele opstati. Na sreću, Dinamo ima talentirane igrače, samo im do sada nije davao prostor za igru.

OKVIRNI PRORAČUNI HR-KLUBOVA

Dinamo 50 milijuna €

Hajduk 20 milijuna €

Rijeka 15 milijuna €

Osijek 15 milijuna €

Lokomotiva 6 milijuna €

Slaven Belupo 3 milijuna €

Gorica 3 milijuna €

Istra 1961 3 milijuna €

Inter 1,5 milijuna €

Varaždin 1,5 milijuna €

 

Linker
14. svibanj 2020 03:49